Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Problemlage
2.1 Konfliktpotenzial
2.2 Verkörperung dieser Konfliktquellen

3. Instrumentarien zur Konfliktvorbeugung und -lösung
3.1 Instrumentarien auf Familienebene
3.2 Instrumentarien auf Unternehmensebene

4. Die Vermeidung und Lösung bestimmter Konflikte
4.1 Konflikte im Zusammenhang mit der Führung des Familienunternehmens
4.2 Kontrolle der Unternehmensleitung
4.3 Konflikte im Zusammenhang mit der Ergebnisverwendung
4.4 Stimmverhältnisse

5. Zusammenfassung

Über den Autor

Dr. Felix Georg Fabis ist Rechtsanwalt in einer Anwaltskanzlei, die sich seit Jahrzehnten mit der Beratung von Familienunternehmen befasst. Darüber hinaus ist der Autor Lehrbeauftragter an der Privaten Universität Witten/Herdecke. Zuvor war er als wissenschaftlicher Assistent am Wittener Institut für Familienunternehmen mit der Forschung über rechtliche Instrumentarien zur Verhinderung von Gesellschafterkonflikten in Familienunternehmen befasst und wurde mit einer Dissertation zu diesem Thema promoviert.