Nachhaltigkeitsorientierte Anreizsysteme

Nachhaltigkeitsorientierte Anreizsysteme
- Eine empirische Analyse zu Gestaltung und Verhaltenswirkungen
Huber, Robert
Preis 56,00inkl. ges. MwSt.
ISBN 978-3-8441-0339-7
Bestell-Nr. 0339C
Gewicht 340 g
Warengruppe Betriebswirtschaft
Sachgruppe Controlling
Einband broschiert
Sprache Deutsch
Umfang 232
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Inhaltsverzeichnis

1 Einführung
1.1 Relevanz des Themas
1.2 Zielsetzung und Forschungsfragen der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit

2 Inhaltliche und definitorische Grundlagen
2.1 Anreizsysteme
2.2 Unternehmerische Nachhaltigkeit
2.3 Zwischenfazit

3 Gestaltung nachhaltigkeitsorientierter Anreizsysteme
3.1 Untersuchungsgegenstand und Forschungsbedarf
3.2 Bestandsaufnahme der bisherigen wissenschaftlichen Erkenntnisse zur Gestaltung nachhaltigkeitsorientierter Anreizsysteme
3.3 Bestandsaufnahme der bisherigen Umsetzung nachhaltigkeitsorientierter Anreizsysteme in der Unternehmenspraxis
3.4 Optionen zur nachhaltigkeitsorientierten Gestaltung von Anreizsystemen
3.5 Diskussion der Optionen zur nachhaltigkeitsorientierten Gestaltung von Anreizsystemen
3.6 Zwischenfazit

4 Verhaltenswirkungen nachhaltigkeitsorientierter Anreizsysteme
4.1 Untersuchungsgegenstand und Forschungsbedarf
4.2 Bestandsaufnahme der bisherigen wissenschaftlichen Erkenntnisse zur Verknüpfung von Anreizsystemen, Nachhaltigkeit und den Wirkungen auf das Mitarbeiterverhalten
4.3 Theoriebasierte Entwicklung von Hypothesen zu den Verhaltenswirkungen nachhaltigkeitsorientierter Anreizsysteme
4.4 Zwischenfazit

5 Empirische Untersuchung der Verhaltenswirkungen nachhaltigkeitsorientierter Anreizsysteme
5.1 Zielsetzung
5.2 Methodische Vorgehensweise
5.3 Darstellung und Analyse der Ergebnisse
5.4 Zusammenfassung und Würdigung

6 Schlussbetrachtung

Über den Autor

Robert Huber studierte von 2002 bis 2007 Betriebswirtschaftslehre an der Ludwig-Maximilians-Universität München und der Lund University School of Economics and Management (Schweden). Nach Abschluss seines Studiums arbeitete er u. a. als Wirtschaftsprüfungsassistent bei einem führenden Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen. Von 2011 bis 2014 war er als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Professur für Controlling von Prof. Dr. Bernhard Hirsch tätig. 2014 erfolgte die Promotion zum Dr. rer. pol. an der Fakultät für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften der Universität der Bundeswehr München.

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