Nachfolge durch Fremdmanager

Nachfolge durch Fremdmanager
- Eine fallstudienbasierte Analyse von Führungsform und ...
Fraune, Gerhard

Nachfolge durch Fremdmanager - Eine fallstudienbasierte Analyse von Führungsform und Anreizgestaltung in großen deutschen Familienunternehmen

Preis 57,00inkl. ges. MwSt.
ISBN 978-3-8441-0397-7
Bestell-Nr. 0397C
Gewicht 378 g
Warengruppe Betriebswirtschaft
Sachgruppe Family Business
Einband broschiert
Sprache Deutsch
Umfang 264
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Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung
1.1. Stellenwert von Familienunternehmen
1.2. Unterschiede von Familienunternehmen zu Nicht-Familienunternehmen
1.3. Formen der Nachfolge
1.4. Bedeutung der Nachfolge
1.5. Häufung von Nachfolgefällen
1.6. Häufung von Fremdmanagement
1.7. Eingrenzung des Themas und weiterer Aufbau der Arbeit

2. Theoretische Grundlagen
2.1. Prinzipal-Agent-Theorie
2.2. Stewardship-Theorie
2.3. Anreizorientierte Konzepte
2.4. Integration von Prinzipal-Agent- und Stewardship-Theorie

3. Forschungsstand, Forschungslücken, Forschungsfragen
3.1. Forschungsstand
3.2. Forschungslücken
3.3. Forschungsfragen

4. Empirische Methodik
4.1. Forschungsmethode
4.2. Fallstudien im Kontext von Familienunternehmen
4.3. Untersuchungseinheiten
4.4. Datenerhebung und -analyse

5. Empirische Ergebnisse
5.1. Fremdmanagement in Familienunternehmen
5.2. Anreizgestaltung für Fremdmanager in Familienunternehmen
5.3. Ableitung von Thesen

6. Implikationen und Zusammenfassung
6.1. Implikationen für die Wissenschaft
6.2. Implikationen für die unternehmerische Praxis

Über den Autor

Gerhard J. Fraune, Jahrgang 1973, hat nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Abschluss als Diplom-Kaufmann zunächst einige Jahre als Unternehmensberater gearbeitet. Anschließend nahm er sein Promotionsstudium an der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar bei Koblenz auf. Während der Promotionszeit nutzte er die Gelegenheit, selbst ein Familienunternehmen zu übernehmen. Die Promotion zum Dr. rer. pol. erfolgte 2013.

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